« Penser, vite et lentement » de Daniel Kahneman Automatique traduire

« Thinking, Fast and Slow » (2011), écrit par le lauréat du prix Nobel Daniel Kahneman, examine la manière dont les individus exercent leur jugement et prennent des décisions. Il s’appuie sur la longue carrière de Kahneman, notamment sa collaboration avec son collègue psychologue Amos Tversky à partir de 1969, pour identifier les mécanismes, les biais et les perspectives qui sous-tendent la prise de décision humaine. Ses 38 chapitres fournissent des informations détaillées sur des disciplines allant des mathématiques au droit. L’ouvrage a été classé parmi les meilleurs livres de 2011 par le New York Times et le Wall Street Journal, et s’est vendu à plus de 2 millions d’exemplaires dans le monde.

Kahneman présente l’esprit humain lors de la prise de décision à travers trois types de prismes, chacun représenté par une ou plusieurs parties du livre. Les premier et troisième prismes s’appuient sur des « personnages » partiellement opposés et partiellement collaboratifs que Kahneman façonne pour représenter les facettes de l’esprit humain. Dans la première partie, il aborde les deux systèmes de pensée, le Système 1 et le Système 2. Ces systèmes comprennent le Système 1, intuitif et « rapide », qui régit la plupart des décisions la plupart du temps, et le Système 2, « lent », qui intervient pour une évaluation minutieuse, comme celle que l’on pourrait utiliser pour résoudre un problème mathématique complexe. Dans la cinquième partie, Kahneman aborde deux « soi », que l’on peut comprendre comme un soi expérimental, vivant dans l’instant présent, et un soi mémorisant, plus évaluatif, qui puise dans la mémoire des expériences passées. Entre ces deux présentations de l’esprit comme divisé, Kahneman aborde un vaste éventail de processus psychologiques complexes qui déterminent la manière dont les individus prennent réellement – ​​et souvent de manière illogique – des décisions. Les parties 2, 3 et 4 explorent les heuristiques, les biais, les illusions et les aspects de la pensée humaine qui conduisent fréquemment à des décisions illogiques et autres erreurs. La partie 4 revient sur une grande partie des travaux de Kahneman avec Amos Tversky pour développer la théorie des perspectives, qui a mis en évidence les erreurs de la théorie économique alors dominante. Ces travaux, qui intègrent des connaissances psychologiques à l’étude de la prise de décision, ont depuis donné naissance à l’économie comportementale et ont influencé diverses autres disciplines, ainsi que les politiques publiques. Dans certains cas, Kahneman et Tversky ont été les premiers à révéler certains biais ou illusions, et dans d’autres cas, ils se sont appuyés sur les conclusions d’autres chercheurs. D’une manière générale, cependant, personne n’a autant œuvré pour éclairer les mécanismes sous-jacents aux erreurs de jugement humaines récurrentes, ce qui est nécessaire à toute action corrective. Kahneman examine, dans une certaine mesure, les développements politiques liés aux concepts qu’il a contribué à inventer. Il offre également un aperçu de l’évolution du concept de bien-être humain, recherche à laquelle il a également activement participé. Tout au long du livre, Kahneman propose des idées pratiques qui aideront les gens à prendre de meilleures décisions, à éviter d’être induits en erreur et à concentrer leur énergie là où elle peut faire la plus grande différence dans leur vie.