« Originaux : comment les non-conformistes font bouger le monde » par Adam Grant Automatique traduire

«Originals: How Non-Conformists Move the World» a été écrit par le psychologue organisationnel Adam Grant et publié en 2016. Il s’agit d’un livre de non-fiction qui se concentre sur la psychologie des affaires. Adam Grant se spécialise dans l’étude de la relation entre la créativité et le succès, et comment l’utilisation de cette relation peut contribuer au succès des entreprises. Grant a écrit plusieurs livres, avec "Originals" cherchant à briser les idées fausses quotidiennes qui retiennent les gens et les aident à réaliser leur plein potentiel et, ce faisant, à libérer leur originalité.

Ce guide est basé sur l’édition originale du livre publié en 2016. "Originals" d’Adam Grant commence par une explication détaillée de ce que signifie être une personne "originale": Un original est quelqu’un qui est prêt à prendre des risques et ouvert à alternatives, remettant souvent en question le statu quo. Grant croit que les originaux sont ceux qui changent le monde et affirme que l’originalité est le chemin le moins emprunté, mais celui qui mène au grand bonheur et au succès. Il poursuit en explorant ce qu’il faut pour reconnaître les idées originales. Il met en garde contre les faux positifs et les faux négatifs, déclarant qu’une idée originale peut facilement être mal jugée comme étant trop parfaite ou trop risquée. Grant utilise des anecdotes, des interviews, des études et des statistiques pour étayer ses arguments tout au long du livre. Grant poursuit en explorant le plus grand obstacle auquel les originaux et leurs idées sont confrontés : le pouvoir. Les personnes au pouvoir, telles que les investisseurs, les gestionnaires et le public, peuvent faire ou défaire une idée originale. Si un financement est nécessaire et qu’aucun ne peut être glané, une idée originale ne peut se concrétiser. Si le public rejette une idée, les producteurs seront moins susceptibles de risquer un investissement. Grant insiste sur le fait que le radicalisme tempéré et la familiarité sont les moyens de surmonter cette barrière. En rendant une idée radicale moins extrême, elle a plus de chances d’être acceptée. En favorisant la familiarité, les gens se sentiront plus à l’aise avec des idées différentes. Ensuite, Grant décrit les stratégies non conventionnelles que les originaux utilisent pour guider leurs idées vers le succès. La procrastination stratégique - avec laquelle une personne planifie, recueille des commentaires, puis attend le moment opportun pour libérer une idée - est l’un de ces outils ; être le premier à suggérer une nouvelle idée ou à entrer sur un nouveau marché n’est pas toujours aussi bénéfique que d’apprendre à partir d’idées préexistantes. Grant explore également les problèmes qui surviennent dans les groupes et les coalitions. Il affirme que les groupes doivent partager un objectif commun «et» une culture commune pour réussir - mettant en garde contre le piège de la pensée de groupe car elle empêche les gens de tomber dans l’homogénéité. Grant croit que l’originalité est quelque chose qui peut être nourri et cultivé chez n’importe qui. Il fournit aux figures d’autorité (parents, enseignants, etc.) une liste de stratégies connexes, y compris une grande variété de modèles de rôle et de points de vue alternatifs à considérer. Enfin, il reconnaît les revers émotionnels que les originaux éprouvent lorsqu’ils présentent leurs idées : la peur peut empêcher les gens de prendre des risques, l’ambivalence peut conduire à l’inaction et la colère peut construire des murs plutôt que des liens.