"Principes" de Ray Dalio Automatique traduire

« Principles » est un livre documentaire de 2017 de Ray Dalio, gestionnaire de fonds spéculatifs et fondateur de Bridgewater Associates. Le livre décrit les principes directeurs que Dalio a développés au cours de sa carrière professionnelle. Certains des principes visent à aider les individus dans leur vie en général, tandis que d’autres sont axés sur le lieu de travail. Dalio affirme que ses principes aideront les individus et les organisations à se fixer des objectifs et à prendre des décisions pour augmenter leurs chances de succès. Ce guide fait référence à l’édition 2017 de Simon & Schuster.

« Principes » est divisé en trois parties. Dans le premier, Dalio partage son parcours et l’histoire de son parcours professionnel. Il raconte son enfance à Long Island, New York, son passage à l’université et les débuts de sa carrière professionnelle dans la finance. Dalio a fondé son propre fonds spéculatif, Bridgewater Associates, après avoir eu du mal à s’intégrer dans d’autres entreprises. Il décrit les succès et les échecs de l’entreprise au cours des années 1970 et 1980. Dalio a progressivement développé des principes pour guider Bridgewater avec plus de succès, et la société est devenue un fonds spéculatif de premier plan. Il a alors commencé à préparer la prochaine étape de sa carrière, animé par un fort désir de partager ses connaissances avec les autres. Il a quitté son rôle de PDG de Bridgewater, s’est tourné vers des projets philanthropiques, et formalisé ses principes pour les partager par écrit avec d’autres individus et institutions. Dans la partie 2, Dalio décrit les principes de vie qui, selon lui, aideront les individus à apprendre à prendre les meilleures décisions possibles. Dalio encourage les individus à regarder les situations avec honnêteté et réalisme. Il leur recommande de considérer les erreurs de manière positive, comme des opportunités d’apprendre et de grandir. Ce que Dalio appelle l’ouverture d’esprit radicale implique de suspendre son jugement pour recueillir de bonnes informations auprès de sources faisant autorité. En rassemblant les principes, suggère Dalio, les individus seront prêts à prendre des décisions plus susceptibles de mener au succès. La partie 3 se concentre sur les principes que Dalio a développés pour guider la prise de décision chez Bridgewater. Il croit que ces principes peuvent être appliqués à d’autres organisations. Par dessus tout, Dalio recommande aux organisations de poursuivre une idée de méritocratie, dans laquelle les décisions sont prises sur la base de la qualité des idées par rapport à l’expérience et aux capacités de raisonnement critique des employés. La capacité d’une organisation à prendre de bonnes décisions est vitale, selon Dalio. Il encourage les organisations à être radicalement transparentes et à partager l’information aussi ouvertement que possible au sein de l’organisation. Des débats ouverts et des accords sains doivent être encouragés car ils aideront une organisation à prendre de meilleures décisions. Dalio conseille également aux organisations d’adapter leur culture et de s’assurer que les employés sont bien adaptés. Il envisage les organisations prospères comme étant en constante évolution et estime que les employés individuels devraient faire de même. La section fournit des conseils sur la façon de gérer le changement dans les organisations en instaurant des systèmes de surveillance et en planifiant les transitions des employés. «Principes» se termine par un résumé des principes de Dalio et des descriptions des outils de prise de décision que Dalio a utilisés à Bridgewater.