"L’avantage compétitif des nations" par Michael E. Porter Automatique traduire

«L’avantage compétitif des nations» est un ouvrage d’économie de 1990 de l’auteur américain Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School et expert en stratégie concurrentielle d’entreprise dont les travaux influents sont fréquemment cités dans les domaines des affaires et de l’économie. Dans ce livre, Porter démonte les théories économiques traditionnelles sur la manière dont une nation se comporte dans la concurrence mondiale (coûts des facteurs et politique macro-économique) et propose un modèle qui se concentre sur les facteurs actifs et malléables des affaires plutôt que sur les propriétés passives et immuables de la géographie. Il soutient que ce qui donne à certaines nations un avantage compétitif dans les industries avancées est principalement la qualité de facteurs tels que la main d’œuvre, les infrastructures et la demande intérieure (c’est-à-dire la demande d’un produit au sein du pays d’origine) – ainsi que la force des industries connexes et de soutien.. Porter utilise ensuite cette théorie pour analyser les économies mondiales les plus avancées, notamment l’Allemagne, le Japon, les États-Unis et le Royaume-Uni. Il affirme que le Royaume-Uni a dérivé vers une société non compétitive, «axée sur la richesse», alors que d’autres pays risquent de suivre le même chemin. Ce n’est qu’en prenant des mesures visant à renforcer les quatre déterminants de la compétitivité nationale, suggère-t-il, qu’ils pourront éviter le sort de la Grande-Bretagne.

Ce guide utilise l’édition Palgrave de 1990. Avant les travaux de Porter et d’autres qui ont développé le domaine de l’avantage «compétitif», le niveau de réussite d’une nation par rapport à ses voisins était évalué à l’aide de la théorie économique de l’avantage «comparatif». Dans cette version de la croissance nationale, ce qui affecte la position d’une nation sont cinq facteurs relativement immuables : la terre, l’emplacement, les ressources naturelles, la main-d’œuvre, ainsi que la taille et les tendances de la population. Selon Porter, considérer la compétitivité nationale de cette manière encourage l’idée selon laquelle les opportunités économiques sur le marché mondial doivent être surveillées passivement. Au lieu de cela, il propose un paradigme totalement différent. Pour Porter, le concept de productivité nationale n’est pas un terme significatif car les pays ne sont pas en concurrence comme le font les entreprises. Cela signifie que la compréhension de la compétitivité nationale commence par la performance des entreprises individuelles, en agrégeant ces résultats solitaires en « clusters » : des groupes d’entreprises qui sont interconnectés parce qu’ils appartiennent à des secteurs connexes (et peuvent avoir des relations fournisseur/client) et sont souvent liés géographiquement. Lorsque ces clusters et leur productivité relative constituent les éléments de base de l’évaluation de l’avantage national, il s’ensuit que les entreprises d’un pays doivent toujours s’améliorer par l’innovation, une productivité et une efficacité plus élevées, ainsi qu’une qualité et une différenciation améliorées des produits - et que le rôle du gouvernement est de pour encourager cette amélioration constante de soi. Dans le modèle Diamond de Porter, la capacité de prédire ou d’évaluer les activités du cluster repose sur un système à 4 facteurs :