"Les 7 habitudes des personnes très efficaces" par Stephen R. Covey Automatique traduire

"The 7 Habits of Highly Effective People" (août 1989) de Stephen R. Covey est l’un des livres d’auto-assistance les plus influents de la fin du XXe siècle. À ce jour, le titre s’est vendu à plus de 40 millions d’exemplaires et a été un best-seller du «New York Times». Covey a été nommé comme l’un des 25 Américains les plus influents de «Time Magazine» en 1996. Son livre est classé dans les catégories Gestion d’entreprise, Comportement organisationnel et Réussite personnelle en affaires. Ce guide d’étude fait référence à l’édition Kindle 2020 du livre.

L’auteur a été professeur d’université avant de devenir coach d’affaires et de vie. Après avoir cofondé le cabinet de conseil de FranklinCovey, Covey a continué à consulter, à donner des conférences et à écrire jusqu’à sa mort en 2012. Plusieurs de ses livres ultérieurs développent des thèmes introduits dans «Les 7 habitudes des personnes très efficaces». En plus des flashcards et des cahiers d’exercices inspirants pour renforcer les principes fondamentaux du livre, Covey a également écrit «Les 7 habitudes des familles très efficaces» (1997) et «Vivre les 7 habitudes» (2000). Son fils Sean a écrit «Les 7 habitudes des adolescents très efficaces» (2003). Covey Senior a peaufiné sa théorie originale, culminant dans «The 8th Habit : From Effectiveness to Greatness» (2004). Parce que Covey était un mormon pratiquant, ses croyances religieuses informent une grande partie de son travail. «Les racines spirituelles des relations humaines» (1970) et «Le centre divin» (1982), deux de ses premiers livres, peuvent être considérés comme des précurseurs de ses sept habitudes. «Les 7 habitudes des personnes très efficaces» commence par un ensemble fondamental de chapitres pour introduire les concepts de base que l’auteur utilisera tout au long du reste du livre. Chaque chapitre suivant explique l’une des principales habitudes. L’ordre des habitudes est important puisqu’elles représentent une progression d’un état de dépendance personnelle par l’indépendance au but ultime d’interdépendance dans toutes les relations. L’indépendance correspond aux trois premières habitudes, que Covey appelle les «victoires personnelles». Le deuxième ensemble de trois habitudes représente des compétences interdépendantes et correspond à des «victoires publiques». La dernière des sept habitudes consiste en des comportements d’auto-renouvellement pour aider le lecteur à exécuter plus efficacement les six autres habitudes. Covey adopte un ton conversationnel tout au long du livre et utilise fréquemment des anecdotes pour illustrer ses théories. Ces histoires proviennent de sa vie personnelle, de ses interactions familiales et de ses conversations avec des clients commerciaux. Parce qu’un principe central du livre est une communication honnête, le style de l’auteur est sérieux et clair. Les deux premiers chapitres de «Les 7 habitudes des personnes très efficaces» expliquent les principes de l’auteur. Covey rejette les livres d’auto-assistance basés sur l’éthique de la personnalité. Ces travaux tentent de résoudre un problème en modifiant le comportement. En revanche, Covey préconise l’éthique du caractère, qui oblige un individu à renforcer son caractère fondamental. Une telle approche prend du temps à accomplir, et Covey compare le processus à une croissance organique. Il dit : «Il est tout simplement impossible de violer, d’ignorer ou de raccourcir ce processus de développement. C’est contre nature et chercher un tel raccourci n’engendre que déception et frustration». Après avoir jeté les bases, Covey consacre ensuite les chapitres suivants à une explication de chacune de ses sept habitudes. Ce sont : Soyez proactif—Ne vous contentez pas de réagir aux conditions ou aux personnes.Commencez par la fin en tête—Visualisez l’objectif final de votre vie.Mettez les choses en premier—Apprenez à utiliser votre temps efficacement.Pensez gagnant/gagnant—Efforcez-vous de faites de toutes les négociations une victoire pour tout le monde.Cherchez d’abord à comprendre—Apprenez à communiquer avec empathie.Synergisez—Encouragez une communication fluide pour stimuler la créativité.Aiguisez la scie—Prenez le temps de vous renouveler. Le dernier chapitre réaffirme la prémisse centrale de l’auteur selon laquelle tout changement substantiel permanent doit venir de l’intérieur. Changer simplement un comportement n’offre aucun avantage : le changement - le vrai changement - vient de l’intérieur. Cela ne vient pas du piratage des feuilles de l’attitude et du comportement avec des techniques rapides d’éthique de la personnalité. Cela vient de frapper à la racine - le tissu de notre pensée, les paradigmes fondamentaux et essentiels, qui définissent notre caractère et créent la lentille à travers laquelle nous voyons le monde (375).