"Les secrets de leadership d’Attila le Hun" par Wess Roberts Automatique traduire

«Leadership Secrets of Attila the Hun» est un livre d’auto-amélioration et de leadership d’entreprise de Wess Roberts, qui était responsable des ressources humaines chez Fireman’s Fund Insurance lorsqu’il a publié le livre en 1989. Utilisant la figure historique d’Attila le Hun comme porte-parole, Roberts décrit son style de gestion et son approche des affaires. Ce guide fait référence au « persona » d’Attila lorsqu’il cite des mots que Roberts imagine qu’Attila aurait pu dire.

Dans l’introduction, Roberts parle d’Attila le Hun en tant que personnage historique. Il reconnaît que les historiens considèrent généralement Attila comme un conquérant impitoyable et sauvage qui se délectait de la destruction des civilisations. Cependant, Roberts spécule que cette perception est plus un spin de relations publiques qu’un fait et qu’Attila a peut-être préféré être perçu comme terrifiant et cruel parce que cela l’a aidé à aller de l’avant. Roberts félicite Attila d’être un leader perspicace qui a réussi à puiser dans l’énergie de ses compatriotes Huns et à la diriger vers un objectif commun. Roberts structure le livre autour de dictons imaginaires d’Attila à différents moments de sa carrière. Le premier d’entre eux est un discours sur les qualités de leadership dans lequel on dit que les bons leaders sont des personnes qui apprennent et acquièrent constamment de nouvelles compétences. Attila (Roberts) énumère en outre les qualités des leaders qui réussissent : loyauté, courage, désir, endurance émotionnelle, endurance physique, empathie, esprit de décision et près d’une douzaine d’autres qualités. Roberts discute du désir d’être un leader et de réussir en utilisant l’exemple de la jeunesse d’Attila de sa transition d’un jeune chef à un critique franc du roi et à un chef militaire. Il énumère les qualités que les personnes désireuses de leadership possèdent souvent, notamment la résilience face aux revers, la patience pour atteindre des objectifs à long terme, l’acceptation de sa propre personnalité forte et la volonté de travailler dur. Dans la troisième section, Roberts décrit les coutumes - largement fabriquées et imaginées - des Huns. Ceux-ci peuvent généralement être interprétés comme des conseils sur la façon dont un dirigeant devrait traiter ses employés. Les coutumes mentionnées comprennent la valorisation des individus capables, traiter les autres équitablement, accepter la diversité et ne pas céder à son ego. Ensuite, Roberts explique l’importance du moral et de la discipline, affirmant qu’Attila et les Huns étaient des experts dans ce domaine. Il souligne que le moral et la discipline sont essentiels à l’unité et à la santé globale du groupe. La discipline ne vise pas à réprimer les individus mais à leur permettre d’agir collectivement lorsque la situation l’exige. Un bon leader doit être discipliné pour donner le bon exemple à ses suiveurs. Dans le cinquième chapitre, Roberts discute de l’importance de l’honnêteté, par opposition à la ruse. Par cela, il veut dire que les dirigeants doivent être conscients des personnes qui veulent leur faire du mal et prendre des mesures pour sécuriser leurs positions sans rendre ces actions claires. Roberts préconise de refuser aux travailleurs la possibilité de s’attribuer le mérite de ce qu’ils n’ont pas fait, confronter les gens au sujet de leur mauvais comportement et avoir des principes directeurs solides qui peuvent être modelés dans la vie et les affaires. Le chapitre 6 concerne le respect et l’hommage appropriés. Roberts conseille de faire preuve de déférence envers les supérieurs et les autres personnes qui se situent à son propre niveau de leadership. Il recommande également de respecter les subordonnés afin que toutes les personnes de la hiérarchie soient traitées avec courtoisie et respect. Un leader peut exiger un certain degré de déférence et de respect mais ne doit pas demander à ses subordonnés de ramper. Au chapitre 7, Roberts discute de l’habillage du rôle, disant qu’un leader doit toujours être correctement soigné et vêtu. Au chapitre 8, il parle de choisir des ennemis, conseille aux dirigeants de pratiquer le respect avec la plupart des gens, de faire de quelqu’un un ennemi uniquement si cette personne veut vraiment dire du mal. Vient ensuite une discussion sur les principales responsabilités d’un leader : établir une atmosphère positive ; établir des règles et s’assurer qu’elles sont respectées; offrir du mentorat; être un modèle positif; encourager l’auto-amélioration des subordonnés ; avoir une direction claire; et encourager une saine concurrence. Au chapitre 10, Roberts souligne l’importance d’être décisif, expliquant qu’il est important pour un leader de savoir quand agir, quand attendre, quand faire quelque chose personnellement et quand déléguer des tâches. Le chapitre suivant traite de la réussite de la délégation, expliquant l’importance de connaître les forces et les faiblesses des subordonnés et de ne pas favoriser un subordonné qui n’est pas bien adapté à une tâche spécifique. Les derniers chapitres du livre concernent la gestion de la défaite. Roberts insiste sur l’importance de se préparer psychologiquement à des défaites inévitables et sur la façon de se regrouper et de s’attaquer à un problème une seconde fois. Il est important pour un leader de savoir quand se retirer d’un problème, ainsi que comment apprendre de ses erreurs et utiliser les informations à l’avenir. Ce guide d’étude a été écrit à l’aide de l’édition du livre électronique du 20e anniversaire de «Leadership Secrets of Attila the Hun» de Wess Roberts, publiée par Balance Books en 2007.