"L’art de se rassembler" de Priya Parker Automatique traduire

Le livre de Priya Parker "The Art of Gathering: How We Meet and Why It Matters" (2018) est une série d’essais d’une longueur de chapitre qui fournissent un guide pour organiser des rassemblements efficaces ainsi qu’un argument persuasif pour les considérer comme des outils de socialisation. transformation. En tant qu’animatrice de groupe très expérimentée, conseillère, animatrice de podcasts et experte en résolution de conflits, Parker apporte la perspicacité d’un spécialiste à son sujet. En même temps, elle organise et présente le livre comme un guide pratique et pratique pour aider tout le monde, des hommes d’affaires aux dirigeants communautaires en passant par les groupes d’amis, à organiser des rassemblements utiles. «The Art of Gathering» touche à une vaste gamme de types d’événements, des funérailles aux sommets politiques. En outre,

Ce guide utilise l’édition 2018 du livre électronique publiée par Riverhead Books, Penguin Random House. Le premier chapitre du livre, «Décidez pourquoi vous êtes «vraiment» réuni», expose ce que Parker considère comme la partie la plus fondamentale d’une réunion réussie : son objectif. Aucun rassemblement ne peut être efficace sans un objectif bien défini et précis. Le but, tel que Parker le définit, est distinct de la catégorie. Bien qu’un rassemblement puisse avoir une catégorie évidente, comme un dîner, une réunion d’affaires ou un événement de réseautage, son objectif doit décrire ce qui est unique à ce rassemblement, ce qui le rend différent des autres. Dans le chapitre suivant, «Close Doors», Parker fait l’affirmation potentiellement controversée selon laquelle les rassemblements ne devraient pas être aussi inclusifs que possible. Lorsque les organisateurs choisissent un groupe restreint d’invités/participants avec soin et intention, et exclure ceux qui ne sont pas pertinents ou qui nuiront à l’objectif du rassemblement, alors il y a plus d’opportunités pour les participants de s’engager de manière significative dans cet objectif. Reconnaissant que cette perspective va à l’encontre de la pratique courante, Parker soutient qu’être exclusif permet également une plus grande diversité effective de voix au sein d’un rassemblement, puisque ceux qui pourraient dominer ou nuire à son objectif ne seront pas présents. Le troisième chapitre, « Don’t Be a Chill Host », remet en question une autre recommandation courante. Au lieu de supposer que le rôle de l’hôte est de rester à l’écart et de laisser un groupe se figer comme par magie, Parker exhorte les organisateurs à jouer un rôle actif dans la direction des rassemblements. Parker considère cette généreuse autorité, puisqu’il est toujours mené dans le but d’améliorer l’expérience des participants et de défendre l’objectif du rassemblement. Dans le chapitre qui suit, « Créer un monde alternatif temporaire », Parker introduit le concept de règles contextuelles. Alors que les directives traditionnelles de l’étiquette restreignent le comportement, sont fixes, s’appliquent à toutes les situations et distinguent les groupes des autres, les règles contextuelles ne s’appliquent qu’au contexte d’un rassemblement et visent à encourager une large participation. Dans le cinquième chapitre, « Never Start a Funeral with Logistics », Parker donne quelques conseils pratiques pour ouvrir efficacement un rassemblement. Elle conseille aux organisateurs de commencer par un geste ou une activité qui résume le but du rassemblement, plutôt que des informations procédurales ou des introductions générales. Parker poursuit ces conseils pratiques au chapitre 6, «Keep Your Best Self Out of My Gathering», qui introduit une technique qu’elle a inventée: 15 Toasts. Cette activité encourage les participants à un rassemblement à partager des idées honnêtes et personnelles sur un thème pertinent au but de l’événement. Parker décrit comment elle a appliqué avec succès la technique des 15 toasts à des rassemblements de toutes sortes et de toutes tailles. Le chapitre 7, « Cause Good Controversy », soutient que l’introduction de désaccords et de débats dans la discussion d’un rassemblement peut en fait aboutir à un engagement significatif avec le but de l’événement, contrairement aux règles générales de l’étiquette. Parker admet que la controverse n’est pas nécessaire ou appropriée pour tous les types de rassemblement, mais pour ceux qui tentent de résoudre un problème ou de résoudre un problème, cela peut être un outil puissant. Dans le dernier chapitre, « Accepter qu’il y ait une fin », Parker conseille qu’il est aussi important de fermer soigneusement un rassemblement que de l’ouvrir avec intention. Une fin est la dernière occasion d’affirmer et de sceller le but d’un rassemblement. Le chapitre fournit des conseils pratiques supplémentaires pour ce faire, comme ne pas se terminer par des détails logistiques ou une longue liste de remerciements.