Sun Tzu, L’art de la guerre, en bref Automatique traduire

L’Art de la guerre, écrit en Chine au Ve siècle avant JC par l’expert militaire Sun Tzu, est la lecture préférée des tacticiens et stratèges militaires depuis deux millénaires. Ses 13 chapitres concis, qui à ce jour sont étudiés par les dirigeants mondiaux et les généraux, du révolutionnaire chinois Mao Zedong au président de l’état-major interarmées américain Colin Powell, enseignent comment gagner en étudiant l’ennemi, en construisant une défense imprenable, en enchevêtrant l’ennemi avec sabotage et une attaque puissante sur ses points faibles. Le livre est recommandé pour la lecture dans les principales académies militaires des États-Unis, de la Grande-Bretagne et d’autres pays.

Les principes énoncés dans L’Art de la guerre s’appliquent à d’autres domaines de compétition intense tels que la politique, les affaires et les sports. Le livre reste particulièrement populaire auprès des chefs d’entreprise qui appliquent ses principes à leur stratégie et tactique marketing. Les avocats de première instance sont connus pour utiliser les tactiques de ce livre devant les tribunaux.

Le livre «L’Art de la guerre» est largement disponible en libre accès et dispose d’un grand nombre de traductions très différentes.

L’Art de la guerre commence par un avertissement : la guerre est risquée et doit être mûrement réfléchie. L’issue d’une guerre est influencée par cinq facteurs principaux : la qualité du dirigeant, la météo, le terrain, la direction militaire et l’état de l’armée. Les stratèges doivent tenir compte de tous ces facteurs et tromper l’ennemi sur leurs forces et leurs faiblesses.

La guerre coûte cher, l’armée ne doit pas dépendre de son propre pays, surtout lors d’une longue campagne, pour ne pas ruiner l’Etat. Au lieu de cela, elle doit se nourrir de la nourriture du pays qu’elle envahit, saisir les armes de l’ennemi et les utiliser contre lui, et traiter les prisonniers avec bonté pour les persuader de rejoindre les envahisseurs.

Au lieu de s’engager dans des hostilités directes, il vaut mieux gagner en perturbant les plans militaires de l’ennemi, ou du moins en empêchant l’accumulation de ses armées. Les batailles directes sont le pire choix, et un long siège est la pire option. Les généraux sages savent comment déployer leurs armées contre les forces inférieures et écrasantes, comment tirer parti des forces de la personnalité des officiers et comment inspirer le peuple. Les bons généraux se connaissent, connaissent l’ennemi et la situation.

Une armée bien organisée est alignée pour être inaccessible, mais sa véritable force est invisible. Les commandants intelligents planifient soigneusement, tiennent compte de la météo, du terrain et de l’emplacement des troupes ennemies ; ils n’ordonnent d’attaquer qu’au moment le plus opportun, brusquement et le plus efficacement possible.

Les attaques peuvent être directes ou indirectes. Les attaques indirectes créent la confusion ou, du fait de leur apparente faiblesse, obligent l’adversaire à surestimer les chances. Alors que l’ennemi est ainsi occupé à repousser les distractions, il est surpris par une attaque soudaine, puissante et directe ailleurs contre ses forces.

L’armée doit arriver tôt et se reposer. Lorsque l’ennemi arrive, il doit être maintenu épuisé et occupé. Après cela, l’armée ne devrait attaquer que les points les plus faibles de l’ennemi. S’il est confronté à une énorme formation ennemie, il doit attaquer dans des endroits inattendus, ce qui oblige l’ennemi à diviser ses forces et à se désorganiser.

En mouvement, une armée doit éviter les longues campagnes, mais si elle manœuvre bien, elle peut obliger l’ennemi à suivre de longues routes qui le fatiguent. Pour ce faire, les informateurs locaux peuvent aider les commandants à mieux comprendre le terrain et les itinéraires de déplacement possibles. Il vaut mieux attaquer l’ennemi quand il est fatigué que de frapper le matin quand il est reposé.

Des généraux avisés profitent de cette situation changeante en abandonnant des plans qui ne fonctionnent plus. Ils contrôlent également toute tendance de leur part à l’impatience, à la colère, à la peur, à l’orgueil et à l’anxiété.

L’armée doit se déplacer rapidement sur un terrain difficile et établir un camp dans une vallée avec des étendues de terre élevées et plates, se positionnant de manière à ce que l’ennemi ait un terrain difficile à l’arrière. Le général doit surveiller et écouter les signes et les sons du camp ennemi, tels que la poussière de mouvement, les spores signalant un trouble et des signes de soif ou de faim.

Le général doit considérer six types de terrain : les zones plates souhaitables, les zones difficiles non désirées, les zones sans avantage, les falaises pour les assauts aériens, les cols de blocus et les longues distances à éviter. Un autre terrain dangereux est dans l’esprit des officiers eux-mêmes - ils doivent veiller à éviter les pièges associés au zèle excessif, à la faiblesse, à la colère, au manque de clarté et au manque de planification.

Des situations pouvant affecter la détermination de l’armée sont décrites.

Que ce soit en territoire national ou sur des terres situées directement aux frontières de l’ennemi, les soldats penseront à retourner dans leurs familles. Certaines terres frontalières sont partagées par plusieurs pays à la fois ; ici, le leader peut intimider ces États et les attirer vers l’alliance. Au plus profond du territoire ennemi, les envahisseurs seront confrontés à des conditions désastreuses que le général pourra utiliser pour inspirer un combat audacieux et énergique.

Le brave général peut tirer des flèches enflammées sur le camp ennemi et détruire ses soldats lorsqu’ils sont dans une position vulnérable. Le feu peut également être utilisé pour détruire des provisions, des armes et des lignes de ravitaillement. En plus de l’utilisation du feu, d’autres innovations peuvent venir - par exemple, rediriger les eaux d’une rivière pour inonder un camp ennemi - et les bons dirigeants devraient utiliser ces opportunités dès qu’elles se présentent.

Aucune armée ne devrait entrer en territoire ennemi sans d’excellents renseignements d’espions et d’informateurs. Cinq types d’espions peuvent être utilisés : local, recruté parmi les résidents locaux ; interne, travaillant dans le gouvernement de l’ennemi; des convertis ou des espions captifs bien traités ; les condamnés, qui reçoivent de fausses informations puis sont livrés aux mains de l’ennemi ; et les espions survivants qui se cachent profondément et reviennent avec une intelligence vitale.

Avec 9 500 mots, The Art of War est court, concis et regorge de conseils utiles. La plupart du livre est clair et facile à comprendre. L’œuvre est si laconique que certaines phrases peuvent sembler ésotériques ou mystérieuses.

Certains paragraphes mentionnent des événements historiques dont on ne sait presque rien en Occident ; dans d’autres, les mots sont utilisés de manière inhabituelle qui nécessitent une clarification. Les scientifiques ont soigneusement analysé le livre et expliqué presque tous ses fragments, en particulier ceux qui peuvent dérouter le lecteur moderne.